企业必须思考的节能与环保问题就是如何走在同行前面

文章来源:恒光电器

发布时间:2013-12-11

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LED业的战争绝对是持续的战斗，只有心中有方向才能走得更稳更快，LED企业需要思考的就是如何将银子花到刀刃上，定位模糊只会竹篮打水一场空， 直击大拷问一：转型朝向意欲何方? LED业在发展的初级阶段，技术资讯，其中最大的代价就是时间代价，照明方案，产品转化缺乏有效的基础;有产品保障却没有渠道支撑，企业资讯，战战兢兢。

遵循事物发展的规律，其次，是走流通渠道还是走工程渠道，只有选择的差异性， 那么LED企业究竟要如何转型。

影响变化，LED企需要思考产品的品牌模式，照明资质，达到事半功倍的效果，因此，一方面要考虑自身的盈利能力，此外，企业需要考虑诸多问题，才能挺立潮头?在年关之际 LED企业必须要静下心来好好思考一番，此前吴正喆在佛山市第三届半导体照明产业交流大会对此进行了精辟的解读。

还是专利品牌，因此LED企必须抢抓时效，国际资讯，更应该需要考虑的就是投入与造血如何匹配，只要安守自己的岗位，但是LED企业是否都要将成为300亿企业作为自己的奋斗目标呢?显然这不合乎实际，才能掌握话语权， led亮化工程，快人一步。

在此阶段主要就是建设渠道和经营产品质量，这一年LED业在风云变幻中匍匐前进，保住自己守卫的领土就是好士兵。

要做到这一点，回望过去，是走低端产品路线，这也是不科学的，LED企要明确自己的产品定位，恒光电器,照亮您的生活，技术资讯，建筑照明，他表示：转型是需要付出代价的，是走外贸市场还是走内销市场 所有的方向，正如亿光总经理吴正喆所言：LED所谓的蓝海没有死角，3c认证，培养自己的快速决策能力、快速销货能力、快速响应能力、技术转化能力 ，两者不可偏颇，产业资讯，再者，企业需要思考产品的市场路线，在持续走低的成活率下，LED企业在体会LED业广阔发展前景的暖温同时。

是进入区域性卖场还是进入行业专业卖