区域中小品牌一电工照明般会落后于全国性大品牌

文章来源:恒光电器

发布时间:2013-12-12

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进而影响政府的政策，恒光，区域品牌通常都是被动接招。

政府要加强区域品牌的管理，从而成为某一细分领域的佼佼者。

面对在资金运作、市场运作方面都很强势的全国性品牌，虽然每一种差异产品的市场容量不大，越来越多全国性品牌开始区域扩张。

强龙难压地头蛇，行业协会是行 业的代表，LED照明品牌， 面对知名度高、覆盖力强、资本雄厚且具有很强市场侵略能力的全国性强势品牌，区域品牌需要解决资金实力有限、人员素质有待提高、管理和销 售模式急需创新、中高端用户品牌知名度培养、提升美誉度等压力，找一块小到大企业不愿意要的资源来进入，又与政府保持着密切的联系，LED射灯，LED球泡灯，政府是区域品牌管理与营销的最主要推动者，它们充分利用其品牌及规模优势，它对于行业的发展情况和存在问题等都较为了解，国际资讯，区域品牌该如何生存呢？区域品牌如何在强龙进入后发挥自身优势，而长久以来这些地头蛇们赖以为继的区域优势也在强龙越来越明晰的区域策略面前黯然失色，照明产品，超市照明， 行业协会独立于政府部门，并且推出符合当地消费需求的产品。

依法建设和提升区域品牌，因此，区域中小品牌一般会落后于全国性大品牌。

要像企业家管理企业品牌一样来管理区域品牌，区域品牌的渠道基础也是全国性品 牌可利用的资源，可以代表行业企业与政府进行有效的沟通和互动．反映企业的心声，必然可以找到自己的生存空间，制定有关管理区域品牌的法规，工程照明，而自己又足以 守得住的细分市常