照明吴长江：必须集权，必须控制

文章来源:恒光电器

发布时间:2013-11-29

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　　“是英雄，就必须集权，必须控制。”伦敦摄政公园旁的一幢幽静的小楼里，吴长江倚坐在我面前的沙发上，一副威严派头。

　　递给我的名片上写着他目前的身份：中国照明控股有限公司总裁。但这显然不能概括过去一年中发生在他身上的全部故事。四个多月前，照明发布公告：吴长江当选公司执行董事，意味着，这家中国照明龙头企业的创始人在历经一年波折后，又重新回归自己公司的董事会。

　　此时，吴长江刚刚结束在伦敦商学院“2013中国商业论坛”上的演讲。在那座世界最顶尖商学院宽敞肃穆的礼堂里，来自西方企业和金融机构的代表们陆续上台，用熟练的英语宣讲新时期外资企业应如何进入中国，中国公司又该怎么走向世界。而吴长江与此显得有些不合群，他用略带川渝口音的普通话，直白的表达了另一套很难被写进课本的企业管理学。

　　“创业是企业家的责任，你是商人哪，不光要为自己活着。我就是自己剥削自己，我愿意劳动，到处出差。但是西方讲这些么?他们是讲一套做一套”，LED球泡灯，提到欧洲国家法律规定商店每天必须按时打烊，周末也不能加班的话题，吴长江有点激动：“我很奇怪，我喜欢劳动，劳动有乐趣。而你不但自己不劳动，也不让我劳动?这不是侵犯人权么?!”

　　这话引发一阵笑声。

　　台下，一众年轻的中国学子正装端坐。他们大多不熟悉台上这位面色黝黑的中国企业家，也不了解去年那场轰动中国的企业夺权战。一年多前，在吴长江与时任照明大股东、软银赛富基金投资人阎焱主导的董事会争夺公司控制权的交锋中，LED射灯，连续出现了工厂员工罢工、高管出走、全国经销商和供应商罢市的惊险剧情。有中国财经媒体评价，那场“宫斗”打破了中国民企治理战争的新底线。

　　如今风波已结束一年有余。单独坐下来接受我专访的吴长江，办公照明，星级酒店照明灯具，言谈话语间已鲜见焦虑情态。重新夺回企业主导权的他已迅速启动了新的计划：引入了新的资本伙伴，并全面启动公司的业务转型。他对我说，现在更多的精力已转移到了海外，包括照明的英国工厂建设和新兴市场的开拓：“我要开始海外布局了。国内布局已经基本完成，开始精耕细作了。”

　　但一些阴影似乎并没有消散，在和我谈及企业与行业未来发展的同时，吴长江始终都不忘强调自己对企业治理的态度，直言不讳地表达着他眼中的理智与情感，法治约束与人治权力。可以明显感到，风波虽然渐息，但一些深层次的隔阂并未远去。

　　我问他刚才的演讲中为什么会提及西方国家商店关门太早的事，这是不是和他自己经营英国公司的亲身经历有关?此前据媒体报道，2007年照明在英国收购了一家濒临倒闭的照明公司，几年经营，公司的营业额已超过1800万英镑。

　　吴长江说：“和朋友聊天，包括看到很多英国这边的人做事，说实在的，我很不感冒。公司这么忙，我的CEO还去度假了，但这是英国法律规定的，他有这个权利。”

　　“我在这么多年就没休息过，我觉得有些事和人真的是没有责任感。你公司不好好经营，倒闭了，还有100多号员工呢，这是对社会不负责任。现在经营企业，很艰难很艰辛的，真是要拼命付出的。”

　　2012年12月27日，LED-T5一体化灯管，照明宣布引入小家电制造商、LED生产研发企业广东德豪润达作为公司新股东。这次股权结构调整，恒光电器，也同时标志着一条“芯片-灯具-渠道”的LED产业链整合完成，照明的主业将从现有的传统光源向LED照明产业转型。

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