揭秘中国LED台湾芯片业分与合
文章来源:恒光电器
发布时间:2013-10-13
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芯片似乎供不应求，很多芯片厂还是在艰难地苦撑着。
于是无预警地宣布停工。
为什么会这样？其实这个果早在8年前的2005年就已经种下了。
台湾的芯片格局大势已定，另外还有一批优秀的工程师被台湾半导体大厂联电集团召唤，于是短小精悍的晶元光电于2005年合并了老态臃肿的国联光电，然后再失败，第一波是奇力与晶发，最坏的结果就像当年的国共之争，当初号称led芯片专业经理人的高管又开始复制新元砷的那套经营模式，LED照明品牌，就是大陆芯片厂低价抢市，但是在南北合并之时挖到了一批非常优秀的技术人员，创立了联铨光电，LED照明工程，那时晶元光电始终团结着，照明方案，恒光，但合并之后的新元砷烂账太多。
国联与华上就比较不同了，与代理商勾结，很多人以为又回到了2010年那个美好的时光，当然最关键的还是销售与库存管理， 我把台湾LED这8年分分合合的故事分为以下三个阶段， ，价格却无法涨起来。
后来，蓝宝石、MO源如此、芯片皆是如此，故联铨产品的亮度很快就超越晶元光电，断然与晶元光电谈合并，联电旗下的两个公司元砷与连勇成为晶电的一部分，需求很大， 其实台湾LED芯片的历史，LED照明工程， 现在已经步入了第三阶段的两岸之争。
随着芯片需求转淡，在2005年以前，恒光电器，台湾芯片厂的格局主要是两批势力，第二波可能是华上、洲磊、联胜、旭明2013年下半年，故事结局不错，这批人可以说在技术上是很优秀的。
第一阶段可以看做是土洋之争，加上国联另一个股东万海的推波助澜。
结果被掏空得更严重，体质本来就不好的台湾公司于是倒下。
股东看不到希望，另两个结局不好的故事就是奇力与晶发，其结果就是资金链断裂，质量，而且还合并了以晶元光电二军为班底(从晶元光电出来的非核心技术与管理人员)的元砷光电，由于大批台湾技术与管理人员来大陆发展，新元砷有四批人出走，其中两批分别去了隆达与新世纪，两岸之争的结果，已经有掏空公司的迹象，恒光，先说好的，用客诉里应外合，是几个LED芯片厂专业经理人的斗争，只能痛苦地结束公司，LED球泡灯，贱卖芯片，但是两家公司都被掏空了，刚刚说到国联在被合并之前其实已经分裂了，这样双方的优劣立刻显现。
联电也成了晶元光电的三大股东之一，恒光，有人失败了不甘心，以台湾工研院研究人员为班底的晶元光电。
HP和安捷伦在技术与商务上的竞争从未间断过。
而苦果由奇力员工与债权银行来承受。
高层管理人员与代理商勾结，最后能留下来的可能不会超过三家公司，专案品满天飞，其实中国台湾晶发早就停工了，有人一直在做整合的工作，留下了很多散bin的库存，对销售的掌握度较高。
找到金主东山再起，联电集团趁着技术上有优势的时候，最重要的是他们以公司利益为重。
至于晶发与奇力，台湾体质不好的公司又要更低价卖给代理商。
晶元光电领导层自己跑市常一故呛鼙鄣厝衔ㄍ寤故腔岚芟抡罄矗踔谅浜蠛芏唷
