LED小企业遭遇“三重门” 无法逃遁频跑路
文章来源:恒光电器
发布时间:2013-11-22
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市场淡、不规范、价格低;企业缺乏规模和核心技术、管理体系不规范、产能跟不上;产品质量无法保障、缺乏检验条件、质量不过关造成退货现象、无法保障售后服务等三方面是LED小企业目前遭遇的困境,同时也是他们的“三重门”。
中学时代,记者读懂了韩寒的《三重门》,为中国青年在教育“三重门”下的痛苦挣扎感同身受。毕业后进入LED行业,记者也了解了LED小企业遭遇的“三重门”,在如今不景气的照明市场上求生存苦苦挣扎。有的人顺利渡过了“三重门”,有的人则在“三重门”面前倒下了。
也许每个行业都有自己的“三重门”,但LED照明行业的“三重门”让业内人士感到LED行业发展差强人意。产品质量跟不上、企业不“给力”、市场恶性竞争等“瘸腿”现象已经制约了整个LED照明行业的健康发展。
第一重门:产品
LED灯具的质量问题、技术含量问题、研发和专利问题等是小企业遭遇的第一重门。产品同质化,质量不过关,只好以低价来竞争,照明方案,大量的低价出货造成退货现象严重,同时,企业无法保障售后服务,这是中国LED小企业的普遍共性。两年前,LED小企业的日子还没现在难过,市面上价格不菲的LED灯具让小企业获得了巨大的生存空间,很多小型企业发展成为中型企业,当然, led户外照明,也有不少小企业在过不了第一重门。
缺乏检验条件,LED照明品牌,产品低价、质量不好,LED-T5一体化灯管,这也动摇了许多小企业的根基,而且大量的小企业让大量的“次品”充斥市场。特别是产品检验问题,很多小企业还停留在人工组装的阶段,生产设备、检验设备严重缺乏,拥有老化等基本设备,在小企业眼中是相当自豪的,即便如此,部分小企业仍然不能保障基本的设备。
第二重门:企业自身
小企业生存艰难,这得归咎企业本身的问题。在照明市场上,很多小企业缺乏规模和核心技术,产品没有特色,也缺乏竞争力;管理体系不规范,在财务上、在采购上、在生产上、在销售上等方面出现问题;产能或质量跟不上,导致客户退订,库存积压了相对大量的存货,影响小企业的现金流动,财务上遇到困难,这种现象并不鲜见。
记者采访过大量小企业技术含量低,管理体系不规范的现象相当普遍。早前雄记的失败是自身问题长期的结果:采购成本高,售价低,产品质量差,管理不透明化、系统化等。中型企业尚且如此,那么小企业呢?
其实,下一个雄记并不难找。
第三重门:市场
照明市场不规范,这个问题存在的时期也是相当久远。照明市场的风气不是很好,以次充好的结果,技术资讯,消费者对LED灯具的印象大打折扣。
低价战, led亮化工程公司,这在照明市场上已经持续了好几年。近年来,在政府有关部门、媒体、舆论鼓吹下,许多企业进驻了,工程照明,同时也有很对多小企业退出了这个舞台。
进入照明行业的传统淡季后,小企业更加难熬了。本身产品就存在很大的质量隐患,上半年销量提高的后续发展就是面对越来越多的退货,客户不再续单。它的客户大多都是散户,价格便宜,出货量很大,但过3个月仍然合作的客户不超过10%,这主要是质量问题导致的。中型企业尚且如此,更何况小企业?
正因为上述的“三重门”,才导致了LED行业中不负责任的中小企业老板先后“跑路”。
商业照明企业--美可特:淡季“诅咒”
针对LED企业的淡季“诅咒”,某总经理分享了自己的观点。其就市场和企业两个方面进行详细的分析。一方面,目前灯界正处于淡季,市场比较暗淡,大部分灯饰企业的生意不景气,然而有些企业在整个市场低迷的氛围下依然屹立不倒,但同时也有企业不堪一击,毁于一旦。淡季里维持经营的成本、资金流动缓慢等各种压力使得一些资金薄弱的企业不得弃“车”而逃。其次是企业自身的原因。一些企业并非拥有实力而成立,只是因有利可图而一窝蜂地野蛮闯进,照明产品,造成了市场浑浊的环境,产品参差不齐,鱼龙混杂。另一方面是缺少核心竞争力,抄袭蔚然成风,同质化严重,价格战因此烽火四起,价格战之下必成炮灰,这是市场调控下的不变定论。总而言之,这是经济环境之下优胜劣汰的结果。
家居照明企业--周杰:寻好客源也要强化自身
关于LED中小企业如何在这样的形势下继续生存下去的问题。某负责人表示,LED行业在竞争如此激烈的环境下,所面临的最大困境有两个方面:一是质量参差不齐,价格太低;再是大多中小企业都对LED领域的专业知识了解不够。
由于每个企业都有不同之处,根据企业所拥有的客户资源、工厂的自身条件其质量定位也不一样。LED企业如何在这样的竞争环境下找到突破口,则取决于该企业如何寻求好的客户资源以及强化企业自身条件;加强培?让企业能在对LED更加深入的了解后,研发出独特的、质量好的新产品。
小企业“死路一条”
近日,相关负责人接受了记者的采访。当记者问到目前LED照明行业里中小企业面临的困境时,快人快语的话一针见血地指出:死路一条。
目前LED照明行业里是“斗价血战”、缺乏核心技术的支持、没有规范的管理体系等等问题;并指出,当一家企业只是以低价来竞争取胜,而不是倚靠提高核心技术,创新管理体制,质量,那是不会长久的生存下去,而如何去解决目前面临的这种境况,要按自身企业的实际情况,才能量身定做出一套“脱困”的解决方案,其中提高本身产品的技术竞争力是关键的。
两极分化严重
对于LED小企业目前面临的困境,某负责人表示最为显着的特征就是市场淡、价格低、客户有风险。